Der neueste Report zum Global Employee Engagement Index™ 2024-2025 von Effectory ist da, vollgepackt mit neuen Erkenntnissen, die jeder Personalverantwortliche auf dem Schirm haben sollte. Wenn Sie wissen möchten, was das Mitarbeiterengagement wirklich beeinflusst und wie Sie es in Ihrem Unternehmen verbessern können, ist dieser Blogbeitrag genau das Richtige für Sie.
Mitarbeiterengagement: Was 2025 wirklich zählt

Zufriedenheit, Motivation, Spaß – was bedeutet Engagement?
Mitarbeiterengagement beschreibt das Ausmaß, in dem sich Mitarbeitende inspiriert, motiviert und mit ihrer Arbeit und ihrem Arbeitsumfeld (emotional) verbunden fühlen. Engagement ist dabei jedoch mehr als nur eine positive Einstellung gegenüber der eigenen Rolle oder dem Team – es spiegelt eine emotionale Investition wider, die die Mitarbeitenden dazu antreibt, einen sinnvollen Beitrag für ihr Unternehmen zu leisten.
Engagierte Mitarbeitende weisen in der Regel weniger Fehlzeiten auf, zeigen ein höheres Maß an Produktivität und Leistungsbereitschaft und liefern bessere Ergebnisse, wovon letztlich die gesamte Organisation profitiert.
Was ist der Global Employee Engagement Index™?
Der Global Employee Engagement Index™ ist eine globale Studie, die alle zwei Jahre veröffentlicht wird und umfassende Insights in internationale Engagement-Trends bietet. Die diesjährige Ausgabe enthält Befragungsergebnisse von mehr als 17.000 Beschäftigten aus 54 Ländern weltweit und bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre eigene Engagement-Performance mit Benchmarks nach Ländern, Branchen und Unternehmensgrößen zu vergleichen.
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Die Treiber hohen Engagements im Jahr 2025
Der Report zeigt unter anderem auf, welche Faktoren das Engagement von Mitarbeitenden aktuell am meisten beeinflussen. Dies sind unter anderem:
Wertschätzung
Mitarbeitende, die sich wirklich wertgeschätzt fühlen, sind engagierter. Echte Wertschätzung geht jedoch über ein Jahresgespräch oder eine Bonuszahlung hinaus. Wertschätzung darf und sollte kontinuierlich stattfinden und zeigen, dass Leistung und Einsatz anerkannt werden, Wachstumschancen geboten werden und ein Arbeitsplatz geschaffen wird, an dem sich die Mitarbeitenden gesehen und gehört fühlen.
Unseren Daten zeigen, dass Mitarbeitende, die ein hohes Engagement aufweisen, davon berichten, dass ihr Unternehmen leistungsgerecht vergütet, gute Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten bietet und eine gesunde Work-Life-Balance ermöglicht.
Zugehörigkeitsgefühl
Das Gefühl der Zugehörigkeit ist ein wichtiger Faktor für hohes Engagement. Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, Teil von etwas zu sein und aktiv einbezogen zu werden, sind sie eher bereit, sich für ihre Arbeit und das Unternehmen zu engagieren.
Um ein Gefühl der Zugehörigkeit im Arbeitskontext zu stärken, gilt es vor allem, Chancengleichheit zu schaffen, Vielfalt zu würdigen und den Mitarbeitenden durch aktives Zuhören (zum Beispiel durch Befragungen) die Möglichkeit der Teilhabe und Mitgestaltung zu geben.
Unterstützende Führung
Führung spielt in Sachen Mitarbeiterengagement eine entscheidende Rolle. Unseren Daten zufolge steigert eine starke Führung das Engagement um bis zu 24 %. Mitarbeitende, die sich von ihren Führungskräften unterstützt fühlen, sind engagierter, produktiver und bleiben länger in ihrem Unternehmen. Die Daten bestätigen auch, was viele Personalverantwortliche bereits wissen: Menschen verlassen nicht ihren Arbeitsplatz, sondern ihre Führungskräfte. Investitionen in die Entwicklung von Führungskräften und den Aufbau einer Vertrauenskultur können sich nachhaltig auf das Engagement der Mitarbeitenden auswirken.
Wie lässt sich das Mitarbeiterengagement am besten verbessern?
Der erste Schritt besteht darin, datenbasierte Insights in Ihr eigenes Unternehmen zu erhalten, um den Status quo zu verstehen. Holen Sie sich ein Exemplar des aktuellen Reports zum Global Employee Engagement Index™, um die neuesten Trends und Strategien zur Stärkung von Mitarbeiterengagements zu entdecken.
Global Employee Engagement Index™ 2024-2025
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