Bevlogen en betrokken medewerkers: Hoeveel potentieel is er nog?

Mijn naam is Merel van der Lei. Onlangs heb ik samen met mijn collega’s het rapport “Het verborgen potentieel van werkend Nederland” uitgebracht. Daarin belichten wij de mening van Nederlandse medewerkers. Het gaat over hun werk én hun ervaringen met hun werkgever. Eén van de interessante dingen die daarin naar voren komt, is bevlogenheid. Op het gebied van bevlogenheid is nog enorm veel potentieel te halen in Nederland. Als we kijken naar de cijfers dan zien we dat 34,4% van de medewerkers in Nederland, gemiddeld genomen, bevlogen en betrokken is in het werk. ‘Hoeveel potentie is er dan nog?’, kun je je afvragen. Daarnaast zien we de kolom top 3 Beste Werkgevers van Nederland. Maar liefst 55,2% van de medewerkers bij de top 3 Beste Werkgevers is bevlogen én betrokken in het werk. Dat betekent dus dat er nog ontzettend veel potentie is voor andere organisaties in Nederland om dat te kunnen halen. Dus een hele grote uitdaging om samen met je medewerkers er achter te komen wat die bevlogenheid en betrokkenheid op dit moment belemmert en hoe je dat kunt laten groeien tot een Beste Werkgevers niveau – helemaal als we kijken naar het percentage niet bevlogen en niet betrokken medewerkers in Nederland. Bij Beste Werkgevers, in ieder geval bij de top 3, is dat slechts 4,7%. Slechts 4,7% van de medewerkers zet zich dus niet voor de volle honderd procent in voor het werk én voor de organisatie. Bij de rest van Nederland is dat 19,8%, dat betekent dus dat het nog ontzettend omlaag kan. Als organisatie is het dan ook heel erg belangrijk om samen met je medewerkers uit te vinden wat je kunt doen om optimaal te presteren, om zo bevlogen en betrokken mogelijk samen de wereld te veroveren.