Niet veel mensen kennen het Peter principle, terwijl het een interessante theorie is om de balans tussen competenties en functies binnen een organisatie mee te evalueren. Om een succesvolle organisatie te zijn, is het belangrijk dat medewerkers functies vervullen waarin ze goed tot hun recht komen. Promotie is prima, maar wordt problematisch als medewerkers structureel boven hun macht moeten presteren.
Wat als een medewerker doorgroeit tot eigen onvermogen?
Competenties kennen grenzen
Het Peter principle is een ‘wet’ op het gebied van organisatiekunde die werd bedacht door Laurence Peter. Het komt grofweg op het volgende neer: stel, een medewerker start bij een bedrijf in een functie waarin hij zich lekker voelt. De medewerker functioneert zo goed dat deze op een gegeven moment een hele afdeling mag gaan aansturen. Tot zover gaat het prima. Dan promoveert hij nog een paar keer en komt hij terecht in een functie die eigenlijk boven zijn macht ligt. De medewerker is doorgegroeid tot zijn eigen onvermogen: hij functioneert niet meer naar behoren en is niet in staat zich verder te ontwikkelen. Maar een stap terug nemen, wil hij ook niet. Een lastige situatie. Zowel voor de medewerker die eigenlijk tekortschiet, als voor de organisatie die mensen op belangrijke posities heeft zitten die in feite ondermaats presteren.
Een eerlijk gesprek over de toegevoegde waarde van de medewerker
Het verborgen potentieel van werkend Nederland – Editie 2016
Hoe kunnen organisaties flexibel en wendbaar blijven? Effectory heeft ruim 400.000 medewerkers gevraagd naar hun ideeën en dit samengevat in een rapport.
DownloadenHoud oog voor medewerkers
Het zal misschien verbazen, maar organisaties zitten vol met medewerkers in functies waarin ze zich eigenlijk niet lekker voelen. Vraag je daarom bij iedere promotie af of het werkelijk goed is voor de medewerker en de organisatie. Bij medewerkers die duidelijk niet op hun best zijn in een bepaalde functie, is het de kunst om dit bespreekbaar te maken. Je zult zien dat het bevrijdend werkt voor beide partijen. Denk dus goed na over de competenties en functies binnen je organisatie, wees je bewust van het Peter principle en zorg dat de juiste mensen op de juiste plek zitten.