Webinar over zelforganiseren gemist? Kijk het nu terug

• Facebook
• X
• Linked In

Heb je dit webinar (of een deel ervan) gemist, maar wil je het wel graag terugkijken? Dat kan via deze link. 

Tijdens het webinar kregen we veel vragen over besluitvorming en leiderschap. ‘Hoe maak je beslissingen in een zelfsturend team? Wie hakt knopen door en zet de koers van het team uit?’ In deze blog gaan we daar graag nog even op in. 

Traditioneel leiderschap

In traditionele organisaties hangt leiderschap sterk samen met de functie die iemand vervult. Vanwege je titel heb je bepaalde rechten en bevoegdheden, die je uitvoert en die tot je verantwoordelijkheden behoren. En zolang je die functie vervult blijf je die rechten en bevoegdheden automatisch houden. Een leidinggevende mag zelf weten hoe hij daarmee omgaat, en op welke manier hij zijn leiderschap deelt met het team.

Natuurlijk leiderschap

Bij een zelfsturende organisatie wordt leiderschap anders ingevuld. Meestal ontstaat leiderschap hier op natuurlijke wijze, gebaseerd op de inhoud van een issue. Ben je goed in het verbeteren van de klantgerichtheid van je organisatie? Dan profileer je je op dit gebied en ontstaat er vanzelf leiderschap op dit punt. Maar als je meer hebt met de financiële kant van je organisatie, trek je op dat gebied misschien de kar. Leiderschap is dus gebaseerd op een onderwerp en je expertise en ervaring. Dat kan betekenen dat het stokje na verloop van tijd weer doorgegeven wordt. Leider blijf je zolang je teamgenoten toestaan dat je het bent. Hiërarchische verhoudingen worden dus niet bepaald door functies of titels: de echte leiders ontpoppen zich per thema. Daardoor ontstaat er een natuurlijk evenwicht op de werkvloer.

E-book: Eerlijk over zelfsturing. De organisatie transitie van Effectory

Heb jij interesse in zelfsturing? Wij delen het eerlijke verhaal over de transitie naar zelfsturing, gebaseerd op onze eigen ervaringen.

Downloaden

Beslissingen nemen

Besluitvorming verloopt op dezelfde manier. Medewerkers kiezen onderwerpen die bij ze passen en besluiten hierover mee. Dat gaat vaak best goed, want de specialisten zitten in de frontlinie van het vakgebied: ze doen het dagelijks werk, en weten als geen ander wat er nodig is om dat nog beter te doen. Leidinggevenden zitten vaak toch wat verder van de werkvloer af. Beslissingen worden dus op dezelfde plek genomen als waar ze worden uitgevoerd.

Nieuw webinar in 2019

In februari geeft Effectory opnieuw een webinar. Dan staat de vraag centraal hoe je hoog opgeleid talent kunt aantrekken en behouden. Heb je hier interesse in? Hou dit najaar dan onze website in de gaten voor meer informatie.