Twee handvatten om sociale onveiligheid te doorbreken zijn: Het formuleren van heldere doelstellingen en het tonen van voorbeeldgedrag door de leidinggevende.
Aan organisaties die heel goed functioneren, valt één ding op: medewerkers zijn zichzelf.
Een cultuur waarin iedereen zichzelf kan zijn noemen we ‘wholeness’ oftewel heelheid.
Op welke plaats GVB precies geëindigd is, wordt onthuld op 6 oktober aanstaande in Theater Amsterdam. Aanmelden kan via beste-werkgevers.nl.
JP van den Bent pakt het heel anders aan. Hun medewerkersonderzoek dient als input voor de jaargesprekken die locatiecoördinatoren met hun medewerkers hebben.
Sint Jozefoord scoort in haar medewerkersonderzoek hoog op bevlogenheid en betrokkenheid. Met name de focus op verbinding leidt tot duurzame innovatie.
Kwetsbaarheid, openheid en direct contact komen door sociale veiligheid op één lijn te staan met ontwikkeling en innovatie.
De afgelopen drie jaar wordt er in de ziekenhuisbranche minder ongewenst gedrag door collega’s gerapporteerd.
Ziekenhuis Rijnstate organiseert voor leidinggevenden maandelijkse lunchbijeenkomsten rondom actuele thema's zoals bevlogenheid en goed werkgeverschap.
Kwetsbaarheid en het doorbreken van je eigen presentatie is één van de belangrijkste factoren om een goede samenwerking binnen teams te creëren.